매입 흐름부터 D+0으로
- 문제 정의: 3분기 전표 기준으로 수발주 AS-IS 업무 흐름을 분석해 사후 발주, 수기 재입력, 늦은 ERP 반영 구간을 찾고 To-Be 수불 모델을 정리했습니다.
- 실행: 발주 생성(엑셀 업로드·AI 품목 매핑)부터 전송·승인, 입고 확인과 ERP 입고까지 한 흐름으로 구축하고 있으며, 팽이·느타리 포장 실적의 ERP 당일 연동을 먼저 구축했습니다.
- 설계: 통합발주서 자동 생성, 출하 기준 재고 차감과 마이너스 재고 차단, 매일 대사·마감 규칙을 설계하고 있습니다.
AX WBS 운영
전사 업무 AX 과제 50여 개를 WBS로 구조화했습니다. 과제마다 목적·As-Is·To-Be·KPI를 정의하고, 주간 보고와 지연·준수율 점검을 자동화해 정례회의에서는 결정이 필요한 항목에 집중하도록 했습니다.
- 발주 엑셀 캡처·메신저 전달
- 실물 입고 뒤 사후 발주 등록
- 며칠 뒤 ERP 입고 전표
- 월말 대사·재수정
- 발주 생성 (AI 품목 매핑)
- 전송·승인 기록
- 입고 확인 → ERP 입고
- 당일 대사·마감
리드 과제군 7개 중 5개
- 매입 · 발주·입고·검수구축 중
- 포장 · 포장실적팽이·느타리 ERP 당일 연동 완료
- 출하 · 완료·운반비설계
- 매출 · 수주·통합발주서설계
- 당일 수불·마감설계